ACTIVIDAD 4
INTRODUCCI脫N
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Actividad 3
饾悓脡饾悡饾悗饾悆饾悗饾悞 饾悗 饾悡脡饾悅饾悕饾悎饾悅饾悁饾悞 饾悢饾悡饾悎饾悑饾悎饾悪饾悁饾悆饾悁饾悞 饾悇饾悕 饾悇饾悑 饾悁饾悕脕饾悑饾悎饾悞饾悎饾悞 饾悆饾悇 饾悅饾悁饾悢饾悞饾悁 饾悜饾悁脥饾悪 饾櫥饾殬饾殰 饾熁 饾殭饾殬饾殯饾殮饾殲 茅 饾殰 Los 5 porqu茅s sirven como una forma de evitar suposiciones. Al encontrar respuestas detalladas a preguntas incrementales, las respuestas se vuelven cada vez m谩s claras y concisas. Idealmente, el 煤ltimo porqu茅 conducir谩 a un proceso fallido, pero que despu茅s puede arreglarse. 饾構饾槳饾槩饾槰饾槼饾槩饾槷饾槩 饾槬饾槮 饾槫饾槩饾樁饾槾饾槩 饾樅 饾槮饾槯饾槮饾槫饾樀饾槹 饾槹 饾槮饾槾饾槺饾槳饾槸饾槩 饾槬饾槮 饾槺饾槮饾槾饾槫饾槩饾槬饾槹 Esto puede ayudar a identificar las posibles causas de un problema, y animarnos a seguir caminos categ贸ricos y ramificados hacia las causas potenciales, a fin de llegar al correcto ( Ramos, 2020) 饾構饾槳饾槩饾槰饾槼饾槩饾槷饾槩 饾槬饾槮 饾槜饾槩饾槼饾槮饾樀饾槹 El diagrama de Pareto es un ejemplo claro de una herramienta que permite la selecci贸n e identificaci贸n de elementos que son responsables de ocasionar un gran impacto en la mejora de los procesos, siguiendo la siguiente relaci贸n. 饾構饾槳饾槩饾槰饾槼饾槩饾槷饾槩 饾槬...
饾摚饾摓饾摐饾搻 饾摀饾摂 饾摀饾摂饾搾饾摌饾摙饾摌饾摓饾摑饾摂饾摙 饾搾饾摛饾搻饾摏饾摌饾摚饾搻饾摚饾摌饾摜饾搻 饾摠 饾搾饾摛饾搻饾摑饾摚饾摌饾摚饾搻饾摚饾摌饾摜饾搻.
DECISIONES CUALITATIVAS DECISIONES CUANTITATIVAS · La investigaci贸n cualitativa surge a partir de la necesidad de identificar o ahondar los problemas en la empresa sobre variables de car谩cter general; contraria a la investigaci贸n cuantitativa, la cual enfatiza en la soluci贸n de problemas a trav茅s de la descripci贸n o valoraci贸n de causalidad de variables espec铆ficas. Usualmente, el estudio cualitativo antecede al cuantitativo en el sentido de que provee insumos para hacer m谩s efectivo a este 煤ltimo; es decir, de manera espec铆fica, ayuda a la delimitaci贸n y priorizaci贸n de los problemas, as铆 como a la definici贸n de cursos de acci贸n o soluciones para los mismos. · En la toma de decisiones, necesitamos recolectar informaci贸n, sobre un problema dado, consultar expertos en el campo espec铆fico y confiar en su experiencia; sin embargo, esta informaci贸n puede ser o no r...