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DECISIONES CUALITATIVAS	DECISIONES CUANTITATIVAS
·      La investigación cualitativa surge a partir de la necesidad de identificar o ahondar los problemas en la empresa sobre variables de carácter general; contraria a la investigación cuantitativa, la cual enfatiza en la solución de problemas a través de la descripción o valoración de causalidad de variables específicas. Usualmente, el estudio cualitativo antecede al cuantitativo en el sentido de que provee insumos para hacer más efectivo a este último; es decir, de manera específica, ayuda a la delimitación y priorización de los problemas, así como a la definición de cursos de acción o soluciones para los mismos. ·      En la toma de decisiones, necesitamos recolectar información, sobre un problema dado, consultar expertos en el campo específico y confiar en su experiencia; sin embargo, esta información puede ser o no real. ·      Consiste en la descripción detallada de situaciones, eventos, personas, comportamientos observables, citas textuales de la gente sobre sus experiencias, actitudes, creencias y pensamientos (Solórzano, 2010). Por lo tanto, para comprobar la veracidad de la información existen algunas técnicas como: · Lluvia de ideas · Sinéctica · Decisiones por consenso · Técnica Delphi. · Técnica de la pecera · Interacción didáctica · Negociación colectiva · Metodología Zoop.	·      La ciencia administrativa se han desarrollado métodos de análisis y herramientas cuantitativas, de esta manera, la toma de decisiones se vuelve mucho más objetiva. Un factor importante que se debe considerar al seleccionar una herramienta de toma de decisiones es su grado de confiabilidad, ya que así la incertidumbre y el riesgo resultan menores, como se comentó en el anterior Post. ·      Encontramos muchos modelos y técnicas, prácticamente razonable o riesgos calculados (Morales, 1988). A continuación, se presentan algunas técnicas cuantitativas para la toma de decisiones. · Matriz de resultados · Árboles de decisiones · Modelos de tamaños de inventarios · Programación lineal · Teoría de colas · Teoría de redes · La programación entera · La simulación
·      La utilización de la diversidad de técnicas de las que se disponen para abordar el proceso decisorio; tanto desde la perspectiva cualitativa como cuantitativa. Ahora bien, no importa cuál de estas sea seleccionada, lo esencial es desarrollar creatividad y el poder sintetizar las ideas e intereses de todos los miembros de la organización.

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CONCLUSIÓN

Dentro de las organizaciones podemos observar diferentes situaciones al desarrollar las funciones diariamente, en la cuales podemos analizar de diferentes puntos para poder actuar de manera correcta en el caso que se presente y también recolectar los datos de la problemática.

Existe dos tipos de análisis para recolectar datos, el análisis cuantitativo se puede expresar de manera numérica, ya que se puede determinar por medio de unidades o en su caso cifras para tener un mejor entendimiento, podemos hacer un análisis cuantitativo referente de las ventas que se obtuvieron al final del día para poder establecer una comparativa con los anteriores días y poder determinar una resolución.

Por otro lado, el análisis cualitativo, se enfoca en las cualidades que puede presentarse en la recolección de datos, se puede encontrar de manera inmediata, por que puede expresarse por la necesidad, la inconformidad, la satisfacción y hasta el ambiente laboral, dependiendo del problema en la organización se podrá utilizar cualquier análisis para poder entender y resolver la problemática.

 

 

Referencias

-          °Morales, E. (1988). Análisis cuantitativo para la toma de decisiones. McGraw-Hill. Analisis cuantitativo para la toma de deciciones.pdf

-          °Solórzano, J. (2010). Investigación cualitativa y toma de decisiones. Revista Enfoque. Investigacion Cualitativa y Toma de Decisiones.pdf